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薪酬體系設計

“十四五”規劃目標最重要的保障

城投產(chǎn)業(yè)盈利模式變遷

母子公司一體化人力體系改革

本文以縣級城投公司為例，結合其實(shí)際情況，改變目前“斷點(diǎn)狀”的產(chǎn)業(yè)布局，為其“量身定制”構建完整產(chǎn)業(yè)鏈，對于其他城投公司“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有一定的借鑒意義。

隨著(zhù)本輪改革的逐步深入、大量國有企業(yè)改制、事業(yè)單位企業(yè)化轉型、園區企業(yè)化改革的主旋律下，人員管理機制，特別是中層人員的選拔及任命成為組織核心管理命題之一。在此背景下，崗位競聘逐步成為國有企業(yè)及相關(guān)組織中層人員管理的重要一環(huán)，亦是激發(fā)組織生命力、創(chuàng )造力及競爭力的重要依仗。

本文囿于篇幅，重點(diǎn)梳理城市發(fā)展相關(guān)的三大產(chǎn)業(yè)鏈的具體內涵，并作為對城投公司“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的系列研究的開(kāi)篇

智域咨詢(xún)這兩年在工資總額改革過(guò)程中，為多家國資平臺提供了咨詢(xún)服務(wù)，有了一定的研究與積累。本文是智域咨詢(xún)對國資平臺工資總額改革發(fā)展歷程的研究以及相關(guān)案例介紹。

智域咨詢(xún)在從事相關(guān)課題研究時(shí)，主要是從頂層開(kāi)始剖析，抽絲剝繭，以國家主要政策方針為基礎，研究大環(huán)境下相關(guān)課題的情況，調研、借鑒國內外先進(jìn)研究成果和成功案例，最后分析客戶(hù)最想了解的領(lǐng)域，并對此領(lǐng)域的機制給予適合客戶(hù)需要的設計構想，使客戶(hù)在實(shí)務(wù)操作時(shí)可以有所借鑒。

經(jīng)過(guò)南京智域企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司項目組的咨詢(xún)師們一個(gè)多月的認真調研訪(fǎng)談、思考討論與方案設計，中石化華東油氣田職業(yè)病防治所戰略規劃可行性分析及方案設計項目圓滿(mǎn)完成，并得到職防所和油氣田領(lǐng)導們的高度認可。

A銀行分行高層與徐家明總經(jīng)理多次溝通會(huì )晤后，與智域咨詢(xún)就此熱點(diǎn)商圈網(wǎng)點(diǎn)選址項目簽約合作。

江蘇盛世機電工程有限公司是一家致力于項目投資、中央空調設計與施工、系統集成與維護、合同能源管理等于一體的綜合服務(wù)公司。公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，具有機電專(zhuān)業(yè)安裝一級資質(zhì)。

智域咨詢(xún)近年來(lái)完成了數十家國有企業(yè)的績(jì)效考核設計和落地項目，復雜的工具模型很多，抽絲剝繭簡(jiǎn)化之績(jì)效考核在國有企業(yè)中有兩個(gè)層面的解讀

2009年公司在管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)不段走向成熟的基礎上又開(kāi)辟了新的項目運作方向：市場(chǎng)研究業(yè)務(wù)。拓寬了公司業(yè)務(wù)，鍛煉團隊的同時(shí)為公司的效益和發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

恒久集團10年發(fā)展，從做鋼結構配件到年銷(xiāo)售10億元。期間，智域咨詢(xún)首席顧問(wèn)徐家明擔任過(guò)集團總裁3年，顧問(wèn)2年，智域咨詢(xún)?yōu)槠涮峁┕芾碜稍?xún)2年，合作7年之久的企業(yè)案例是智域咨詢(xún)倡導的精深服務(wù)理念在咨詢(xún)領(lǐng)域中的現實(shí)表現。

當下，國企市場(chǎng)化薪酬改革在提速，民營(yíng)企業(yè)員工股東化嘗試如火如荼。2017年注定的HR薪酬改革年。

客戶(hù)是南京市的政府部門(mén)，是政府面對工商界的窗口部門(mén)。隨著(zhù)服務(wù)型政府改革的推進(jìn)，政府高層希望建立政府部門(mén)的績(jì)效考核體系，并以該部門(mén)為試點(diǎn)，以推進(jìn)整個(gè)南京市的服務(wù)型政府建設。

“千年翠鉆”（現名CEMNI千年）起源于連云港買(mǎi)海鮮老板李勇之手，成長(cháng)于連云港和鹽城二三級城市，2006年來(lái)到南京，我們成了其成長(cháng)在南京新環(huán)境的助力劑。