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實(shí)習前，“咨詢(xún)”這一詞之于筆者，只存在于遙不可及的研報之中。
搶工程、難貸款、不兌現、倒查稅
梳理20世紀最后十年的企業(yè)發(fā)展，管理活動(dòng)隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步迎來(lái)了全新的變革，其本質(zhì)從“產(chǎn)品和人”逐漸轉向管理模式的優(yōu)化，最終迎來(lái)了“精神對物質(zhì)的勝利”
江蘇省國資委在南京召開(kāi)省屬企業(yè)法律合規和內控風(fēng)控工作會(huì )議，對法律合規和內控風(fēng)控工作進(jìn)行統一部署。
文化和旅游部發(fā)布2023年全國旅游宣傳推廣十佳及34個(gè)優(yōu)秀案例?！肮枮I冰雪”、“淄博燒烤”和貴州臺江“村BA”等榮登十佳榜單
會(huì )議指出，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)是推動(dòng)國有企業(yè)加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要途徑，要用足用好改革關(guān)鍵一招，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供澎湃強勁的新動(dòng)能。
縱觀(guān)80-90年代這一風(fēng)云劇變的時(shí)代，歷覽美國企業(yè)80年代初的衰落與重振、日本企業(yè)80年代的繁榮與高效，與這一時(shí)期卓越企業(yè)家的思維火花相碰撞，而后，方能褪去“管理”那紛繁的組織形式枷鎖，回歸管理活動(dòng)的根本歸宿——產(chǎn)品與人。
戰略解碼的前提是企業(yè)已經(jīng)制定了清晰的整體戰略，其包含戰略目標、公司級的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理措施，以及資源的規劃等。
價(jià)值樹(shù)模型是通過(guò)樹(shù)形結構將組織戰略目標和關(guān)鍵績(jì)效指標等分解、落實(shí)到具體部門(mén)的管理工具。
戰略規劃的制定與實(shí)施是一場(chǎng)對企業(yè)內外部環(huán)境深刻洞察、精準定位與持續調整的旅程
更多需要國有企業(yè)從現有方向與業(yè)態(tài)出發(fā)，小步快跑，逐步向技術(shù)含量高、人才需求高、科技支撐強的業(yè)態(tài)延伸構建。
戰略組織論認為，企業(yè)戰略是組織內部各種要素的有機組合，包括使命、愿景、戰略目標、戰略規劃等
智域將圍繞赫爾曼·阿吉斯的《績(jì)效管理》展開(kāi)，旨在與讀者一同深入研究績(jì)效管理的理論基礎和實(shí)施技巧，以便在當下乃至未來(lái)的工作場(chǎng)合中更有效地運用這些知識，推動(dòng)績(jì)效管理理念的廣泛傳播和實(shí)際應用。
本文將介紹三種常見(jiàn)的薪酬管理方式：寬帶薪酬制、薪點(diǎn)制和總包制，探討它們的優(yōu)勢與局限性及適用企業(yè)，從而更好地理解和運用這些薪酬管理策略。
智域認為企業(yè)應該按照“找差距、找原因、做調整”的方法完成整體評估，并結合當前業(yè)態(tài)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行全面優(yōu)化
近期國資委召開(kāi)的中央企業(yè)負責人會(huì )議為國企改革指明了具體任務(wù)，中央經(jīng)濟會(huì )議則進(jìn)一步明確了國企改革的要求。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，管理咨詢(xún)項目的成功與否對于咨詢(xún)公司而言至關(guān)重要。作為咨詢(xún)師，掌握咨詢(xún)項目管理的專(zhuān)業(yè)知識和技巧是實(shí)現成功的關(guān)鍵，也是成為咨詢(xún)行業(yè)佼佼者的必備技能。
國有城投企業(yè)在運行一段時(shí)間之后，有必要對債務(wù)進(jìn)行持續科學(xué)的去化，從而平緩還債壓力，優(yōu)化債務(wù)結構，有效降低債務(wù)風(fēng)險和融資成本，促進(jìn)企業(yè)持續、健康地發(fā)展
國企混改是激發(fā)企業(yè)活力、提高經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)創(chuàng )新和改革的重要手段。通過(guò)引入社會(huì )資本、優(yōu)化資源配置、增強市場(chǎng)競爭力等手段，國企混改可以為企業(yè)帶來(lái)更多的機遇和發(fā)展空間。在推進(jìn)國企混改的過(guò)程中
薪酬對標項目是企業(yè)優(yōu)化薪酬結構、提高員工滿(mǎn)意度的重要手段?；谑袌?chǎng)化薪酬對標，企業(yè)可以更好地優(yōu)化薪酬策略，實(shí)現薪酬戰略目標。
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發(fā)布時(shí)間：2023-07-07 09:14:31

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