国产成人无码久久久精品一_特色管理咨詢(xún)_智力產(chǎn)品

“1+N” 國企改革發(fā)展研究和實(shí)戰課題 [ 2021-10-23 ]

智域國企研究中心根據多年來(lái)為500+國資平臺、國有企業(yè)完成相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，提煉和總結的23項研究課題。

生產(chǎn)制造型企業(yè)車(chē)間提質(zhì)增效管理的系統設計與輔導 [ 2020-10-06 ]

旨在闡述用實(shí)踐案例、五位一體解決方案和一年期現場(chǎng)輔導模式徹底扭轉制造業(yè)的頹勢，明顯降低成本、提高效率。

企業(yè)10大要素36個(gè)因子全案咨詢(xún)服務(wù) [ 2020-12-24 ]

結構化思維、系統化設計集團企業(yè)創(chuàng )新改革的全要素場(chǎng)景，為不同集團企業(yè)的繁榮發(fā)展個(gè)性化定制解決方案。

千人陪跑計劃 [ 2023-11-14 ]

國有企業(yè)全員績(jì)效考核的思考與實(shí)踐 [ 2022-03-21 ]

以?xún)r(jià)值鏈為導向、“一圖一表”為基本單位的流程優(yōu)化 [ 2021-12-22 ]

流程管理的根基是合乎戰略、合乎價(jià)值，流程管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵。

國企“1+N”改革體系落地，推動(dòng)國企做強做實(shí)，提升改革成效。

集團管控體系設計八步法 [ 2021-10-23 ]

集團公司決策者太忙，主要源自于不放權，多半是責任使然，值得肯定。但是也是管控體系權責擔當不匹配使然。

以崗位價(jià)值評估為核心的薪酬體系設計 [ 2021-10-22 ]

不作為或者沒(méi)有能力將會(huì )被問(wèn)責，崗位價(jià)值需要評估——香港第六任行政長(cháng)官李家超。

國有企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設 [ 2021-10-21 ]

企業(yè)應當常態(tài)化執行風(fēng)險管理基本流程，明晰可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，及時(shí)制定相應的解決方案。

企業(yè)編制設計的“三段論” [ 2021-10-21 ]

編制源自于人均長(cháng)產(chǎn)出、人均成本、工作難度、工作強度。

以技術(shù)部為核心，設計全公司技術(shù)型管理人才梯隊的解決方案 [ 2020-10-21 ]

國有企業(yè)如何推行高效的全員績(jì)效考核 [ 2018-04-10 ]

中層以上管理者崗位素質(zhì)能力測評評價(jià)系統 [ 2015-10-28 ]

改變原有固定崗位薪資為主的績(jì)效型薪資模式設計 [ 2013-06-03 ]

97超碰人人做人人爱,人妻无码∧V在线一区二区三区,久久精品人人做人人综,日韩久久无码精品一区二区三区